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當創業碰上選秀實境節目，會激盪出什麼火花？

競賽實境秀風潮方興未艾，類似令蘇珊大嬸爆紅的《Britain's Got Talent》等節目如雨後春筍般冒出，幾乎每個國家都有選秀節目。而比賽的內容也不再侷限於唱歌跳舞，新一代的主題五花八門，例如廚藝大賽《MastarChef》以及讓台裔設計師吳秉叡發光發熱的時裝設計師競賽《Project Runway》。

華爾街日報（Wall Street Journal）在6月底開始長達半年的「年度創業家」《Startup of the Year》（暫譯）線上創業實境秀。這個節目為期 20 週，從 500 多個團隊脫穎而出的24個新創團隊，接受 44 位業界頂尖領導人和創業家的建議與指導，協助他們在這場實境秀中角逐冠軍。

評量的標準包括團隊的規模、可行性、原創性和差異性。

與一般選秀節目不同的是，「年度創業家」與其說是選秀競賽，不如說是一支教導新創團隊如何成功創業的紀錄片。從節目開播前的宣傳影片中提到的五個任務與導師（mentors）的話，便可窺見華爾街日報對於這個節目別有用心。

在第一週的影片中，華爾街日報邀請了 44 位重量級創業家擔任節目的創業導師，分享他們的創業經驗、對他們而言何謂創業，以及對未來冠軍團隊的期許。

第一週的節目主要是介紹這些大咖導師。以下是我們特別欣賞的幾位導師的心得。所有的節目都可在 WSJ 官網上點播。

Wantrepreneur or Entrepreneur？

近年來台灣掀起了一股年輕創業風潮，有人看好，有人看壞；但不可否認的是這股創業流也為台灣帶來了新氣象。正如多人視訊平台 ooVoo 總裁 Jay Samit 在「年度創業家」第一週影片中所說：

然而，真的是每個人都可以成為創業家嗎？矽谷創投公司 Scale Venture Partners 合夥人 Kate Mitchell 給的答案卻是否定的。在第一週節目中，Mitchell 談到，現在世界上充斥著「Wantrepreneur」，也就是想要成為創業家的人。這種人可能有點怪，但卻充滿著自信。他們想要「創業家」這個頭銜，好在派對上與朋友們炫耀。這使他們感到興奮，但是通常都沒做出甚麼成果。

真正的創業家（Entrepreneur）應該是曾經失敗過，但是會從中記取教訓的人。這種人不會為了成為創業家而去創業，而是專注於那些他們正嘗試去做的事物。他們認為自己擁有一些與眾不同的想法，認為自己可以解決些甚麼。更重要的是，他們不會在派對上跟朋友吹噓自己是個創業家。取而代之的是，他們會在星期五的晚上孤獨的繼續工作，這些做出來的成果，才是令他們所感到興奮的。

為了什麼創業：錢？夢想？還是想改變世界！

當你開始踏上創業的行列時，你曾思考過甚麼是你創業的目的嗎？到底是如「Wantrepreneur」般為創業而創業，亦或是為瞭解決一個真正的問題。如果你沒有仔細思索過目標，那就很容易走向名為失敗的出口。

X 獎項基金會（X Prize Foundation）主席暨執行長 Peter Diamandis 在「年度創業家」中說：

在 Diamandis 自己的15次創業中，有三分之一失敗了。失敗的原因大都是因為被利益矇蔽了雙眼。當時的他向錢看齊，而使自己迷失了方向；因為迷失了方向，看不到原本的目標，最終走向了失敗。所以知道自己的目的很重要。

而今，Diamandis 不僅是 X 獎項基金會創辦人，也是奇點大學（Singularity University）共同創辦人暨主席，還是多家高科技公司創辦人。他曾二度登上 TED 大會，宣揚富足理念。此外，他所寫的《富足：解決人類生存難題的重大科技創新》更登上紐約時報暢銷書籍榜。

除了要能清楚知道你創業的目標之外，還要能具有鑑別度。美國奇異照明（GE）行銷總監 Beth Comstock 認為，新創公司必須要有獨特性，要能與眾不同。在短片中 Comstock 以平價時尚眼鏡王國 Warby Parker為例，談到一間新創公司必須要能做到一件獨特的事情，才能夠區別出自己與其他同領域公司的不同。

Warby Parker 於2010年在網路上成立了第一家店，主打平價與獨特設計感的眼鏡。即使不具有知名度，然而其一副不到100美元（約新臺幣3000元）低廉的價格，以及獨特的「在家試戴」服務，逐漸打出品牌知名度。

此外，Warby Parker 還有最著名的「buy a pair，give a pair」行銷策略。也就是說當消費者買了一副眼鏡，Warby Parker 便會送一副眼鏡給世界上沒辦法負擔眼鏡價格的人。即使 Warby Parker 在眼鏡業界仍然是個新鮮人，但其獨特的行銷策略讓他在3年內迅速的站穩腳步，甚至於今年4月在紐約一級戰場成立了第一家實體店面。的確，一間新創公司必須要有區別性，要能找出自己的與眾不同之處，如此才能成功。

團結力量大：夥伴的重要性

創業這一條路，不可能單打獨鬥，因此與合夥人和員工的關係很重要。旅遊美食評鑑指南Zagat Survey 共同創辦人 Nina Zagat 談到，創業家與合夥人必須團結一致。他們必須擁有相同的理念，相信彼此，完完全全的信任對方。共同創辦人最常遇到的難題是當他們的想法開始背道而馳，這也代表著災難的開始。

創業家與員工的關係也是同等的重要。美國矽谷奇點大學創新學術副校長 Vivek Wadhwa 認為，有好的創業家就會有忠誠的員工。Wadhwa 提到了他在創立第二間公司時的寶貴經驗。當時員工對他說：「即使不在辦公室了，也願意繼續為他做事。」因為 Wadhwa 對員工很好，所以他們願意繼續待在他身邊。

善待員工如同對待自己的家人；如此，員工就會對你忠誠，對公司竭盡心力。這樣，公司才會長久。